Rode draden leer- en verandervermogen
Leer- en verandervermogen van organisaties
Leer- en verandervermogen van professionals
Onvoldoende gebruik van data als input voor vernieuwing en sturing op goede en passende zorg
Onvoldoende ruimte (ervaren) voor nieuwe zorg en ondersteuningsmodellen
Weerstand tegen verandering (cultuur verandering, verandering benadering van zorg)
Kennisdeling nog onvoldoende. Overheid in faciliterende rol gewenst
Huidige belangen (organisatorisch / financieel) die status quo in stand houden
Ontbreken van geduld en wederzijds begrip
Onvoldoende kwaliteit, kennis en ondersteuning in innovatie(processen), op het vlak van verandermanagement, en/of in ontwikkeling van nieuwe business modellen
Nieuwe business modellen gevraagd voor preventieve zorg / voorzorg, integrale passende zorg, zorg over domeinen heen
Wijze van onderzoek vraagt nieuwe benadering: ”brave leadership” vs. “jaren monitoren wetenschappelijk onderzoek”
Ruimte realiseren voor inpassen van de regio als (tussen)stap in opschaling