Rode draden organisatie en samenwerking
Ontbreken van voorwaarden voor effectieve samenwerking tussen zorg en sociaal domein
Samenwerking tussen Rijksoverheid en decentrale overheden sluit onvoldoende op elkaar aan en ad hoc of voor gelegenheid ingericht
Ontbreken van focus en inzet op kwaliteit. Onderscheid aanbrengen: Artsen zouden zich bezig moeten houden met gezondheid van patiënt, logistieke en facility professionals met service design - processen (eenvoud en gemak voor patiënt)
Ontbreken van voorwaarden voor effectieve samenwerking tussen zorglijnen – netwerkzorg
Financiering / beloning (bijvoorbeeld shared savings, nieuwe verdienmodellen, reorganisatiekosten)
Informatie-uitwisseling
Resource allocatie
Onderzoek
Integrale zorg - netwerkzorg en ondersteuning
Zorgvernieuwing en zorgsanering (veel bouwers van nieuwe oplossingen, weinig slopers van gedateerde oplossingen)
Meerdere en tegengestelde belangen werkend vertragend en complicerend wanneer niet geadresseerd
Alignment en commitment management samenwerkende organisaties is vaak onvoldoende aanwezig en geborgd
Zorgsysteem en sociaal domein: het systeem en de sectoren zijn gefragmenteerd, organisaties zijn intern gericht